資金繰りが厳しくなり、「このままでは破産しかないのか」と眠れない夜を過ごしている経営者の方も多いのではないでしょうか。
実は、破産の前に検討すべき選択肢があります。
それが「私的整理」です。
この記事では、私的整理の仕組みと、破産(法的整理)との違い、実際の流れ、そして活用する際の注意点をわかりやすく解説します。
読み終える頃には、自社が私的整理を検討できる状況かどうか、次に何をすべきかが見えてくるはずです。
私的整理とは?裁判所を通さない事業再生の手続き
結論からお伝えすると、私的整理とは、裁判所を通さずに金融機関などの債権者と直接交渉し、返済条件の見直しや事業の立て直しを図る手続きのことです。
破産や民事再生のように裁判所へ申し立てる「法的整理」とは異なり、あくまで当事者間の合意によって進める点が最大の特徴です。
具体的には、借入金の返済スケジュールを見直す「リスケジュール(リスケ)」や、一部の債務を減免してもらう交渉などが含まれます。
破産のように事業そのものを清算するのではなく、事業を継続しながら再建を目指す方法だとイメージしてください。
私的整理と法的整理(破産・民事再生)の違い
私的整理と法的整理の一番の違いは「公になるかどうか」です。
破産や民事再生は裁判所の手続きのため、取引先や顧客に事業再生中であることが知られやすくなります。
一方、私的整理は金融機関との交渉が中心のため、取引先には知られずに進められるケースが多く、事業への風評リスクを抑えられます。
また、私的整理は柔軟に条件を決められる一方で、すべての債権者の同意が必要になる点は法的整理と異なります。
一人でも反対する金融機関があると、私的整理がまとまらないこともあるため注意が必要です。
私的整理の流れ
一般的な私的整理は、次のような流れで進みます。
1. 現状把握と経営改善計画の作成
まず、資金繰り表や試算表をもとに現状を正確に把握し、再建の道筋を示す経営改善計画を作成します。
この計画がないと、金融機関は交渉のテーブルにすら着いてくれません。
2. 公正な第三者機関への相談
多くの場合、中小企業活性化協議会とは?私的整理・事業再生を支援する公的窓口を解説で紹介しているような公的機関や、弁護士・中小企業診断士などの専門家に相談しながら進めます。
第三者が間に入ることで、金融機関からの信頼性が高まり、交渉がまとまりやすくなります。
3. 金融機関との交渉・合意
経営改善計画をもとに、返済条件の変更などについて債権者全員の合意を目指します。
合意が成立すれば、計画に沿って事業を継続しながら再建を進めていきます。
なお、裁判所が関与する手続きの中にも、話し合いに近い性質を持つ「特定調停」という選択肢があり、私的整理と組み合わせて検討されることもあります。
私的整理を活用する際の注意点
私的整理には良い面が多くありますが、注意点もあります。
まず、すべての債権者の合意が前提となるため、交渉が長引いたり、まとまらなかったりするリスクがあります。
次に、経営改善計画の実現性が低いと判断されると、そもそも交渉に応じてもらえません。
さらに、私的整理を進める中で資金繰りがさらに悪化すると、結果的に法的整理(破産など)に移行せざるを得ないケースもあります。
早い段階で専門家に相談し、私的整理が現実的な選択肢かどうかを見極めることが重要です。
支援を依頼する場合の費用は内容により異なるため個別にお見積りします。
よくある質問
私的整理をすると信用情報に傷がつきますか?
私的整理は裁判所の手続きではないため、破産のように官報に掲載されることはありません。
ただし、金融機関との取引履歴には記録が残るため、今後の新規融資には影響が出る可能性があります。
私的整理はどんな会社でも利用できますか?
資金繰りが厳しくても、事業の収益力が見込め、実現性のある経営改善計画を作れることが前提になります。
事業自体の継続が難しい場合は、事業再生とは?倒産を防ぎ会社を立て直す方法と相談先で紹介している他の再生手法や、事業譲渡による会社の存続も選択肢になります。
私的整理と会社の売却(M&A)はどちらを先に検討すべきですか?
状況によります。
事業に将来性があるなら私的整理で立て直しを図り、後継者不在などが理由であれば個人がスモールM&Aで会社を買うには?探し方から成約までの流れを解説のようなM&Aによる第三者承継も並行して検討する価値があります。
まとめ
私的整理は、裁判所を使わずに金融機関との交渉によって事業再生を目指す方法です。
破産を避けたい経営者にとって、事業を継続しながら再建できる現実的な選択肢といえます。
ただし、経営改善計画の実現性や債権者全員の合意が必要になるため、早めの専門家への相談が成功のカギを握ります。
当社では中小企業診断士が経営改善計画の作成から金融機関との交渉支援まで伴走しますので、資金繰りにお悩みの際はお気軽にご相談ください。
執筆・監修
中小企業診断士/株式会社ステラコンサルティング 代表取締役
『個人でできるスモールM&A実践録―銀座のネイルサロンを買収した中小企業診断士』著者。M&A・事業承継・経営改善の実務支援を行う。
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